在满大街都是抗非、战非、甚至治非的大背景下，做为猪场和服务者的我们如何抉择？是一个现实而又纠结的问题，是随波逐流赚取利益还是苦逼坚守等待黎明？这注定是一个艰难的选择。
实况：
小非虽然很厉害，所到之处，哀鸿遍野、损失惨重，但是我们不得不承认的一个事实问题就是，依然有顽强活下来的猪场，无论其付出的代价有多惨、有多大，这是不争的事实。
随着时间的推移，这种猪场越来越多，那么对于这些猪场现实结果及战非过程中的分析、研究、总结及筛选尝试、并进行不断的优化总结，才是当前我们更应该重视并思考和践行的。
至于那些自己都没见过几头猪给你搞的所谓战非方案，我只能用“呵呵”两个字来表达我的观点。
事实：
虽然在战非的过程中，我们学习了不少洋和尚的经验，也尝试的很多高大上的方案，但是至今为止，仍然是一旦中枪，损失惨重，倒下的永远比留下的多的事实。
在当前的中国养猪业实况及国情之下，解决此问题最终的主力还要靠我们自己。大环境暂且不提，大家都懂的，而自己的小环境做不到位，才是最悲哀的。
疫苗的研发需要时间，认知和解决此问题需要时间，现实的问题是我们能否熬到这些靠谱的、实用的解决方案出来？而不是倒在方案即将出现的前夜？
当然，对于一切的践行者及实战总结的行业同仁，我们是敬佩的，没有这些一线的经验尝试及案例总结，我们很难依靠一个人去解决这种世界性的难题的概率是很低的。
那么，在可控的范围内去验证自己的想法，不断的总结及吸取真实的一线案例经验，无论是成功的还是失败的，都有很重要的价值及意义。
发现：
小非肆虐九个月以来，我们还是有一些发现的，比如呕吐、比如便血、比如死亡率奇高...........这些都是真实的一线素材。
而在整个战非的过程中，无论是降低饲养密度、还是提升猪群抗逆性能、降低猪群生产压榨度、提升猪群福利、改善猪群环境、做好细节性的改进.........这些方案都是能显著的降低中招几率及损失的，即便是同样的中招，做到与知道的损失程度是不一样的，这也是不争的事实。
更共性的问题发现是：一旦猪群出现明显的症状，疑似病猪做剖检后其实质器官的病变也是清晰的，比如脾脏的肿大坏死、肠道的弥漫性出血坏死、肾脏的出血坏死、甚至肝肺的实质性坏死及病变............
对于这样的共性实况，你去谈治疗？是猪场智商有问题还是我们服务者的兽医水平已经成仙术了？如果对于实质性器官的坏死你都能搞定，还做什么兽医？去搞人的项目，不比搞兽医更有成就感？
设想：
既然发现了非瘟的共性实质性器官病变特征，那么在预防思路上其实我们是可以大胆的做一些设想的，并把这种设想用在践行和探索上，远远比我们天天去照搬书本去讲大道理更有现实意义。
既然此病以脾脏病变做为诊断中的重要一环及特征，在什么原因下猪的脾脏会肿大到正常的N倍甚至出现坏死呢？这个时间需要多久？
现代医学认为脾脏是动物机体最大的淋巴免疫器官及血液过滤器官，那么能造成脾脏出现肿大及坏死的原因倒推之后，我们能不能从另一个角度找出一些思路呢？
对于脾肿大坏死的疾病，人医到目前为止最常用的方式是切除，而养猪能用这种方式吗？显然是不现实的。那么我们更应该思考的是如何有效的降低脾脏肿大乃至坏死的程度、甚至有效的推移其病变的时间，为猪自身的耐过而提供必要的、有效的支持。
而提升猪群的淋巴功能，加强猪群的气血水准、并有效的降低血液和淋巴中容易对脾脏这些实质性器官损害物质的摄入量和水准，是不是另一种值得尝试的设想及思路？
当很多人都在大谈特谈中医神效的时候，其实我们更应该思考的是如何利用中医的辩证思维和思路去尝试和验证总结，进而达成阴阳平衡的相对状态，进而让猪群最大程度的活下来，中医的精髓是：调、补、疏、泄、排，而非是吹。
比如现在很多人大谈中医脾胃健康的时候，很多人自己都搞不清楚中医的脾胃讲的是什么？中医的脾其实本质上抽象的讲是后天运化只本，俺把它简单的比喻成我们整个消化系统及代谢系统提供运化调节的司令部，并非很多人误认为的现代医学的脾脏。
无论是从中医的理论体系去思考还是现代医学的清晰表达，我们其实都是可以在脾及实质性器官病变这个共性的现象下做一些有意义的尝试的。
尝试：
比如我们最简单的增加猪群的运动福利，是不是可以提高猪群的运化功能？我们提供舒适的、湿度下、粉尘小、通风良好的环境，是否可以提高猪群的运化功能？我们提供粗纤维、充足的、有质量的饮水是否会提高猪群的代谢运化功能？无论是排便还是尿液的运化功能强大，是否能提升猪群自身的排毒能力？
当然，从现代医学角度来讲，降低有害物质的摄入量及病原的摄入和感染几率，也是一种提升运化功能的一种方式，这样猪群在摄入途径中的有害物质对于猪自身机体的实质器官损害就相对较小了，比如饲喂环节中的霉变、变质问题等等。
很多人都在谈扶正祛邪、都在谈气血论..........理念并没有错，但是怎么落地呢？不同的猪场其本质的基础设施都不一样，猪群的健康度差异巨大，基础都做不好的情况下，去一味的突出自身产品的神效，真的合适吗？
一个最简单的道理，这个猪场本身对于猪群压榨的过狠，猪群长期处于阴阳失调的实况下，你的方案及产品又能发挥出几成效力？
因此，在尝试任何方案之前，我们首先要梳理的是我们猪场的实况，基础的、细节的、能做的点上线做好，没有价值或者风险较大的猪群先做扎实，至于带产品的方案，只是苟且式的补充，基础都做不好，漏洞百出的实况下，任何给力的方案你都不可能用出真正的实效，反之，是另一种结果。
总之，对于战非这种事，无论是已经倒下的还是在苦苦承受煎熬的同仁们，有猪才是大爷，没猪都是瞎吹。
故而，少问别人为什么，少做些没有意义的辩论，你是猪场，你有猪才是大爷，你是经销商和企业，你的用户有猪你才有未来。这么简单的道理，是靠瞎吹吹出来的吗？
战非是一个系统工程，在这个工程中，我们选择去做什么不重要，我们知道再多的大道理也不重要，最重要的是我们能保下多少猪，能帮助自己的用户扛多久，能如何做到自己的客户损失是相对最低的，这才有现实意义和价值。
算算自己现在还有多少用户，还有多少猪，拿这些去晒，比你去讲大道理实用多了，也更有底气去显摆！
