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“生物安全防控，不是只用做好一个环节，而是需要各个方面相互配合，把每一处都做到最好，构成看不见的守护网，去守护猪场安全。这就要求我们，必须提前做好各方面准备，从人员防护意识、操作等方面多管齐下，确保公司各项要求落地执行。”自贡德康生物安全经理黄浩说。
2020年4月加入德康，黄浩日常负责区域内人员管理、培训，点位督察等方面的工作，在外围大环境不容乐观的今天，用自己的一套方式，守护猪场每一寸净土。
强化人员意识 做好建设者
黄浩深知，人员是生物安全防控中最重要的一环，所以无论是培训还是带教操作，黄浩都严格要求每一个人。日常点检过程中，黄浩随机抽查员工，第一时间把出现问题的地方指出来让其改正，下次巡查的时候，再一次检查，确保员工改正。
在对人员培训的时候，黄浩会先了解大家的基本情况，针对人员差异，实行不同的操作方法。“有些员工理论弱，操作强，那我们就要加强他的理论知识储备，有些是理论强，操作弱，那我们就要多给他可以实践操作的机会。我们要补齐团队中的短板，这样子病毒才无缝可钻。”黄浩说。
日常对场区点检过程中，黄浩结合场区实际环境，提出一些关于设备提升改造的方案，经过领导同意后执行。黄浩也会和各个点位工作人员相互沟通交流，把大家提出的问题记录下来，回去之后逐个解决，确保解决每一个点位的诉求。
“一线情况瞬息万变，我们必须结合实际情况去解决。我们必须把这些提前建设好，保证每一个环节都是贯通没有问题，守护猪场的这张保护网才可以无懈可击。”黄浩说。
做好追踪者 加强抽查督察
黄浩针对区域内人、物、料、猪等环节，借助监控督察系统，做到全面监控。“我们随时能够第一时间，借助监控系统掌握每一个场区的现场情况，确保每一位员工都按照公司标准去操作。同时，我们线下也会不定时抽检，确保点位之间运行流畅。”黄浩说。
除了这些，在日常工作中黄浩还会协同环保、水电、工程等部门联合检查，有问题当场讨论解决方案。明确整改负责人和完成日期，专人负责追踪每一项整改是否完成。还会让各个点位每天都汇报当天业务完成情况，检查操作是否符合标准。
在面对自营场和农场点检，黄浩根据不同情况进行调整，公司一旦下发相关要求之后，立刻出发到达现场检查。“我们会随机抽查，掌握每一个人员的具体情况，按照公司要求对不合格人员进行处罚，对不合理的地方督促改正。处罚不是目的，但是必须用奖罚分明的方式，才可以保证区域内生物安全防控不出任何问题。”黄浩说。
提前做好规划 遇事不慌张
2024年，有一次跨区域引种，当黄浩得知消息后，便立即召开会议，对相关人员工作内容进行安排。同时，黄浩对各个点位的设备、消毒药配比、消毒液温度都仔细检查。“在引种完成之前，我每天都要检查这些地方，确保每一个环节都是做好准备的。”黄浩说。
当引种车辆到达之后，黄浩指挥部门人员各司其职。同时，黄浩监督洗消车间员工操作，对车辆进行采样检查，指挥现场人员，让每一个环节都十分快速高效完成。最终这一批猪只安全卸车，圆满完成本次引种任务。
“每一次引种任务圆满完成背后，其实都是对我们平时工作水平的一次检测。只有我们平时把人员、设备设施水平，都提升起来，才可以在面对任务的时候，快速协调各部门工作完成任务。就像那句话所说，‘台上十分钟，台下十年功’生物安全工作也是一样的。”黄浩最后说道。
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