新起点、新征程！德康集团管理变革项目实施汇报会举行

1月10日上午，德康集团管理变革项目实施汇报会举行。德康事业创始人王德根出席会议并讲话，传世智慧项目总监王志芳、项目副总监王向黎作专题报告。

会上，王志芳老师以《架构引领企业发展，变革成就卓越运营》为主题，立足德康现行发展实际，帮助与会干部员工深入分析了伟大企业的深刻内涵，引用标杆公司真实案例详细阐述了具备长期战略与危机意识对企业发展的重要性，实施管理变革是实现经营业绩增长、管理能力提升、管理体系升级的重要一环。

同时，锚定德康未来高质量发展，她为广大管理干部传授了如何应对挑战的底层逻辑与现实方法论，并从流程架构升级、治理架构升级、组织架构升级、数字化架构升级等方面帮助管理干部介绍了变革整体规划，从全局发展视角构建起企业管理架构顶层设计。同时，她从科学做事、科学管理角度出发，要求德康高层领导、中层干部、基层管理者要紧跟变革节奏，快速奔跑，汇聚起全体德康人的强大合力，铸就伟大德康。

王向黎老师则以《从优秀到卓越: 打造高质量发展之道》为主题，对德康2023年变革项目成果及2024年变革计划进行深入阐释。首先，他深入分析了2023年的国内国际形势以及农牧行业形势，用翔实的案例再次印证了企业实施数字化转型和管理变革的重要意义。同时，他也帮助德康管理干部回顾了自变革项目开展以来德康走过的管理变革路程，全面、直观展示了项目推进成果，剖析了各个板块业务痛点及解决方案，并为未来变革项目深入实施做了详细规划，通过管理变革助推德康高质量发展。

王德根在总结讲话中首先感谢传世智慧团队长期以来的付出。他指出，只有持续学习，不断总结复盘提升，企业才会更加具有竞争力，才能在穿越周期中具备蓬勃的生命力。

新起点、新征程，德康所面临的挑战也更加严峻，德康人要打起十二万分的精神，不断提升自我，走出舒适区，转换思维模式，顺应企业发展趋势。只有做到团队和组织能力高于企业规模增长速度，企业的高速发展才是健康平稳的，站在新的历史起点上，德康唯有更加谨慎，更加具有危机意识，才能助推企业安全、稳健前行，这也是实施管理变革的重要目的。

王德根强调，德康人一定要杜绝小我，追求大我，持续打造未来竞争力，要不断对标学习优秀企业的行动能力、行动决心、行动毅力和行动方法，从职能型组织转变为流程型组织，持续提升行动能力、学习能力和进步能力，每名员工都各司其职，这样企业的竞争力才会越来越强，才能得到更多尊重，我们的人生也才会更有意义，团队才能真正穿越周期。