广告
“从一名猪场技术员变成农场生产管理专员，对我来说不仅是身份的转变，更是心态和技能的成长。专员是公司和养户之间的桥梁，起着承上启下的作用，我们要坚定维护公司的决策，也要站在养户的角度为他们提供服务，要对养户负责。”
近期万忠德康生产管理专员刘超管理的农场多项指标受到集团表彰。刘超毕业后就加入德康，4年多时间里从种猪场到服务部，他不断学习成长，从内向到健谈、从养猪小白到熟练掌握生产技能，如今他成为一名优秀的专员，带出了优秀的养户。
01和养户沟通是一门艺术
刘超加入德康后，前3年都在凤凰山猪场学习工作，随着生产技能逐渐娴熟，他开始希望有新的尝试，完善各方面的经验，于是主动申请调往服务部。
“做出这个决定对我来说并不容易，因为我性格内向，以前完全不爱说话。”刘超和头条君交流时，早已没有了以往的“社交恐惧”，变得健谈、开朗。“这就是我成为专员后，最大的收获之一。”
刘超（左）指导农场主
刘超来到服务部跟着师父下乡学习一个月后就开始独立带场，起初在和养户打交道时，难免遇到配合度低或自己想法多的，一开始没少碰钉子。
“有家养户最初成绩不理想导致收益平平，于是产生了抵触情绪，比如公司要求每周在猪场做两次白化，他们认为没有必要，跟我说不做。”刘超头疼不已，场地白化是防非工作重要的步骤，他只能耐着性子不停地跟养户协商。
“态度要坚决，但说话要讲技巧。”刘超早就吃过亏，过于强硬的态度只会起反作用，和这类养户打交道久了，他摸索出“三步走”的方法。首先，他和养户讲后果：这一项工作做不好，指标上不去，公司对你评价不高，一些福利自然就没有了；然后鼓励养户，树立信心，把他们做得好的地方都提出来夸一遍，提醒养户不能因为一个问题影响整体；最后举例不配合的养户成绩差、受处罚……基本上讲到这里，农场主都开始愿意配合工作。
养户按要求白化外围、封出水口
“这就是第一步。最重要的是，我们专员必须要有真本事，养户配合你之后，要带他们做出成绩，看到进步，收益涨起来，信任才能建立起。”后来，这家养户各项技能都进步明显，成绩始终保持在2号农场里中上水平，上市率不会低于97%。
从事生产管理专员以来，刘超不断提升自己的表达能力，从不爱说话到善于交流，每次公司下达任务，他总能想办法站在养户的角度，从侧面去帮助养户理解，鼓励他们配合，对他来说，这是业务能力的提升，更是克服自身短板的过程。
02目光永远看向前方
“能让养户从不配合到愿意配合，可能交流的能力很重要，但是想让他们再进步到积极配合，靠的是专员的真本事。”当初刘超离开猪场来到服务部，就是为了学习更全面的技能。
以前刘超是分娩舍技术员，没有接触过查情配种相关工作，来到2号农场，这就是必备技能，在有师父带教的一个月里，刘超认真学习，不错过每次锻炼的机会。独立带场后，他也总会主动请教同事，因为万忠服务部经理曾亲自在猪舍带教他配怀工作，刘超提起他时都是敬重有加。
刘超指导农场主给母猪输精
“在德康4年多我没有想过离开，就是因为在这里有志同道合的人，他们身上那股拼搏的精神和团队的坚持不懈一直感染着我。”
刘超说在工作中也有成绩不理想的时候，但是他从来没有被困在不好的结果里，哪怕这次相对落后，他想的也是如何改正，努力进步，下一次拿出好成绩。
“不管遇到任何困难都不会轻易退缩，就算自己处理不好，我还有同事、有领导，目光永远向前看。”
最新发布
