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5 月 14 日晚，养殖行业领军企业温氏股份发布重大举措，对旗下子公司架构及部门设置进行了全面调整。此次调整涉及子公司独立运营、新部门设立及部分部门裁撤，在农牧行业引发广泛关注，被视为温氏应对市场竞争、寻求突破的重要战略布局，其影响或将波及整个畜牧行业。
三家子公司独立运营，激发市场活力
本次调整中，广东筠诚和瑞环境科技、海南温氏食品、广东温氏南方家禽育种三家子公司正式独立。这三家子公司在各自领域均具备显著优势：筠诚和瑞成立于 2014 年，作为温氏在环保领域的先锋力量，长期致力于为农业、农村、农民提供全方位环保解决方案；海南温氏扎根儋州近二十年，通过养鸡、养猪双主业驱动，已成为区域养殖行业的龙头企业；南方家禽育种公司则凭借近30年的技术积累，掌握家禽核心育种技术，在温氏家禽板块中发挥关键技术支撑作用。
独立运营后，三家子公司将拥有更大的自主决策权，能够根据市场变化迅速调整经营策略，激发内部创新活力。在自负盈亏的运营机制下，各子公司将更加注重管理优化与成本控制，有望在细分市场中实现快速发展，提升市场竞争力。
新设两大部门，全面升级禽业管理体系
在总部层面，温氏股份新设禽业运营管理部和禽业生产技术部，这一举措被视为本次调整的重要亮点。新设立的两个部门将分别承担禽业运营管理与生产技术研发的核心职能，成为温氏禽业发展的重要驱动力。
禽业运营管理部将负责从市场调研、产品规划到销售渠道建设的全流程管理，通过精准把握市场趋势，优化产品布局，提升温氏禽肉产品的市场占有率。禽业生产技术部则专注于技术研发与应用，通过培育新品种、引进智能化养殖技术等手段，提升温氏在禽业领域的核心竞争力。
鸡业板块实施事业部制，激发内部潜能
温氏股份对鸡业板块进行了重大调整，设立鸡业一部、二部、三部三大事业部，打破了以往的集中管理模式。各事业部将在不同区域和市场定位下独立核算、自主决策，形成内部竞争机制，激发各事业部的创新活力与市场响应能力。
通过事业部制，各事业部能够根据当地市场需求和消费习惯，灵活调整产品结构，制定差异化的市场策略，实现资源的高效配置。这种精细化管理模式不仅有助于提升温氏鸡业的市场竞争力，还将为公司培育新的业务增长点。
撤销养禽事业部，加速资源整合
本次调整中，温氏股份撤销了原有的养禽事业部，这一举措并非对养禽业务的弱化，而是旨在通过资源整合，提升运营效率。原养禽事业部的职能将被分解到新设立的部门和事业部中，减少管理层级，优化信息传递与决策执行流程。
通过此次整合，温氏养禽业务将实现技术研发、生产管理和市场运营的深度协同，进一步释放业务发展潜力，提升公司在养禽领域的整体竞争力。
战略布局与行业启示
温氏股份此次组织架构调整，是公司应对市场竞争、适应行业变化的重要战略举措。在当前生猪价格波动、家禽市场竞争加剧的背景下，温氏通过分权、细化、整合等手段，构建了更加灵活、高效的组织体系，为公司未来发展奠定了坚实基础。
此次调整对农牧行业具有重要启示意义。在行业转型升级的关键时期，企业需打破传统管理模式，通过创新组织架构，激发内生动力，提升市场竞争力。未来，温氏股份能否凭借此次调整实现业务的二次腾飞，值得行业持续关注。（综合温氏股份、现代畜牧网）
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