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2020年，对于饲料管理部来说是极具挑战的一年，也是快速发展的一年——在管理6家自营饲料厂、42家外采饲料厂的基础上，积极推动12家自营饲料厂规划、建设和投产，保障了近80家养殖公司的饲料供给及产品安全。
抓安全
全面发力强抓安全落地
“生产安全零事故，生物安全零阳性，质量安全零容忍”一直是饲料管理部永恒的主题和持续的追求。
生产安全方面，通过开展多样化的安全主题活动、落实三级安全培训、进行安全隐患排查等举措，培训2000余人次、整改124项隐患点，规范了作业流程，提升了人员意识和能力。
生物安全方面，对自营饲料厂及外采饲料厂生物安全进行评估和点检，推动饲料厂生物安全管理体系建设和管理落地，在全年监测的近8万份饲料厂相关生物安全样品中，成品区域样品阳性数为零，实现了饲料生物安全零事故。
质量安全方面，通过人员技能培训、完善规章制度、梳理岗位SOP等举措，结合近红外设备的运用，有效规避质量风险，原料合格率由85.8%上升至95.3%，成品一次合格率由99.8%上升至99.9%。
同时，通过对42家外采饲料厂开展质量督查工作，从饲料源头控制风险，本年度共计整改优化1800多个项目，落实96次商务处理，确保了饲料的质量安全。
精生产
多措并举提升生产能力
2020年，饲料管理部继续通过体系搭建、问题挖掘、瓶颈改善、精兵强将等举措来提高生产能力和生产水平。
在生产安全的前提下，完善制度体系，出台支撑文件，制定饲料厂各个生产工序的标准，通过对标发现生产过程中的问题，使用“人机料法环”的方法去改善瓶颈。
据统计，2020年，各工厂产能利用率接近100%，自营工厂总产量相比较去年增幅达37.6%，同时吨均制造费用降低约20元。
炼团队
业务人才两手抓两手硬
人才是业务发展的根基，乐于宣传、乐于留任、乐于努力，是饲料管理部对人才的期望，把合适的人放到合适的岗位上发挥有效的价值是饲料管理部人才管理的宗旨。
2020年，饲料管理部内外兼修，筑起人才的堤坝：打造1+N培训模式，以饲料管理部整体赋能+各线路差异化赋能相结合的方式，赋能员工的通用技能和专业技能；打通职能竖井，让人才有效内部轮岗和流动，培养复合型人才；通过聚餐、拓展活动、生日会等方式提升团队凝聚力；开展末位淘汰，改善团队整体氛围。
2020年，饲料线路共引入厂长级人员7人，内部晋升厂长级人员2名，引入经理级人员9名，内部晋升经理级人员13名。
近期，自贡、合川、泗洪地区自营饲料厂建设陆续完工，预计将在春节前投产。
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