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从原始农业时代的土地竞争到工业时代的机械科技竞争，再到数字时代的数据赋能，数据已成为新时代的核心竞争力。农业生态文明的发展需要依托新种养、新农商、新消费的建立，而数字化凭借更加精确且可保留操作记录的特征，必将成为未来农业发展的大趋势。
农牧企业要想决胜，必备的“杀手锏”是什么呢？行业震动颠覆重构期，降本增效的关键能力是什么呢？在充满不确定的行业周期下，企业续命的决定性因素，是否已紧握手中呢？
继续游泳，还是已经上岸呢？
伴随着消费互联网向产业互联网的转变，数智化是促进农牧行业转型升级的必由之路。数智化重构，通过“上云、用数、赋智、上链”的流程，实现降本增效，提高企业的数据核心竞争力。
深挖洞，广积粮，高筑墙。作为互联网农业赛道里的头部企业，农信互联深耕于互联网农业领域，构建了数智“壁垒”能力，打造坚固了农牧行业数智化的“护城河”。
农信互联董事长 薛素文
在农信互联集团“春雷行动”数智大会上，薛素文董事长如是说：“农信互联，通过推动“管理、交易、财务”三大数智化平台提升农牧企业的数智竞争能力，满足客户多元化的数字化、智能化需求，构建了一体化的数智农业平台。”
一跃成为行业里的“独角兽”，被视为新经济发展的重要风向标；获得资本的“偏爱”，完成多轮融资；又深得主流媒体的曝光热捧，农信互联已发出数智互联的最强音。
棋盘步步皆是局，欲成事先布局，方能运筹帷幄之中，决胜千里之外。农信互联在互联网数智这盘棋上，深谙其中的道与术，步步为营，韬光养晦，厚积薄发。
01 推动三大数智化
永续经营的“不二”法门
管理数智化，以数字中台作为管理大脑，通过数据的获取、算法的迭代，实现人、畜、事、物、车及设备的全面实时在线链接，自然协同协作，管理去流程化，决策去中心化，降低了管理成本，提升了经营效率。
交易数智化，从交易管理，到供需匹配，将采销纳入一张网。大型农牧集团企业需要一场基于互联网、大数据平台之上的线上化、透明化、数智化的采购革命，依靠“线上营销+线下服务+数智匹配”的组合推广模式势在必行。
财务数智化，实现用金融思维解决财务问题。在充满不确定的行业周期下，农牧企业要利用数据价值管控风险并将资产资本化，建立以资金运营为核心的战略性金融财务。财务数智化，就是在数智化决策系统、资产的金融化、生物资产资本化、赊销业务金融化、采购业务金融化的基础上，实现期、现、保的轮动。
02 打造数智4S产品线
全链路 全场景加持赋农
薛素文董事长表示，农信数智业务的重心是做行业SaaS，农信数智4S产品线：产业管理平台MaaS、智能物联平台DaaS、数字供应链平台TaaS、金融科技平台FaaS,核心价值是为农牧行业持续提供有价值的服务，帮助客户实现成功。
传统产业数智化升级，SaaS是产业数智化的地基，其核心是将产业资源连接起来并在一个平台上运营，从产品到生态；从单一产品到围绕目标客户全链路全场景的产品矩阵；从提供一套系统到赋予一套数智化能力，进而为农牧企业数智化转型加速赋能。
03 构筑一体化的数智农业平台
打造领域里的“隐形冠军”
技术驱动、产品为王的时代，农信互联搭建了基于统一，但有活力的技术平台，提供全栈式产品和服务，从市场前台、到业务中台，最后到服务后台，一幅“企联网IAP”的全生态布局的画卷已描绘得精美绝伦。
安全、高效、高可扩展的企业数字生态运营平台，以业务为驱动，建立以“人+数字+智能”为特征的实时数据分析体系；对内打通各产业与总部的数字共享，对外链接客户、服务商、经销商与供应商；深耕行业，构建从原料、饲料、生猪到食品的产业一体化、专业化解决方案；纵深推动了全面线上化实时连接，为提升农牧企业的数智竞争力推波助澜，俨然有一番“舟行碧波上，人在画中游”的人生惬意，酣畅淋漓，妙哉！
农信互联，工信部授予“专精特新”小巨人企业，“死磕”专业化、精细化、特色化、新颖化，在细分赛道里毅然崛起，致力于成为领域里的“隐形冠军”，任重道远，有朝一日可以拥有“大国重器”的底气和发声。
正如德国管理学教授赫尔曼·西蒙所说，不被公众熟知、却在某个细分行业或市场上占据领先地位的所谓“隐形冠军”才是未来全球化的先锋。
对于农信互联来说，从“专精特新”到“隐形冠军”，变了的是语汇，不变的是积极进取、勇攀高峰的精神。
农信人，扛着“用互联网改变农业”的满腔热情，扎根农业，结下了终生不解的农信情缘。顺势而为，在变化中找到制胜之道，坚守初心，不断破局，扎扎实实提高专业的数智能力，靠产品、靠服务赢得客户。
农信人与中国农牧人一载，共享、共生、共进退。
做Z时代的新农人，镌筑农信人的魂，成为推动我国农牧业数智化转型的中坚力量！
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