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最近接触了几家中小猪场，规模大小不一。
有两家存栏母猪在1000头左右，有两家母猪在100-200头，还有几家母猪在30-50头。
当前的存栏量，和非瘟之前相比，至少减少了60%。
不是不想多养，实在是不敢多养。
即是当前这个存栏规模，在当地都已是较大的猪场，并且还多数是自繁自养场。
无论规模大与小，各有各的难处。
一是养殖效益不如合作放养的效益好。有个猪场举了一个例子，按照当前的生猪价格，自繁自养场若能够做到全成本6.0元/斤的价格，一头猪可能还有300元左右的利润。
以自繁自养场这个成绩来和合作放养来对比，合作放养放养最好的成绩也可以做到6元的成本，一头猪的利润去掉200多元的代养费，平台还有100多的利润。
关键是这个中间，提供猪苗的猪场，每头猪苗还有100元左右的利润。
综合来看，就是拿最好的自繁自养场来看，综合效益的优势不再明显。
是继续坚持自繁自养，还是改造成专业母猪场，对社会提供断奶猪苗？目前中小猪场的老板开始在纠结。
二是猪场非洲猪瘟疫病的防控压力大。和他们聊天，自非瘟以来，基本上每个场都至少中招过两次。
如何防控非瘟，仍然是摆在中小猪场面前最为头疼的问题。
因为目前疫情的缓和，加上防控手段的多元化，以及社会化服务人员不断的强调、重视，养猪人防控意识逐步增强。
最近一年多，猪场相对稳定；即是发现问题，也能第一时间解决，把损失降到最小。
从合作放养得到的结论，实行阶段性饲养，按照全进全出原则进行猪场管理，可以有效降低疫病的风险。
对于中小猪场，如何做到分阶段、全进全出，是摆在他们面前的又一个难题。
猪场全年有猪，这个风险不是一般的大，是冒着巨大的风险继续坚持，还是改变养殖策略，进行阶段性饲养？这又是养猪老板纠结的一个问题。
三是对养猪的情怀割舍不掉。目前中小养猪的老板，多以60/70后，年龄上越来越大，离开养猪说实话都不知道能做什么。
另外，很多是养了很多年的养猪人。可以说是大风大浪都见过，对于产业发展的变化也都有了解。
有些中小猪场老板，不相信还会中招，存在侥幸心理，更有一种不服输的犟劲，非要不断坚持，可以说是屡败屡战，和自己较着劲在养猪。
当然，在遇到困境时，也愿意尝试着去改变。
也是基于上面的这些原因，他们也在积极探索母猪新路径
比如目前市场上已经有不少养殖场在开展孕母快繁模式的养殖
就是从集团大厂引进高日龄的怀孕母猪，仔猪断奶后一胎母猪淘汰，仔猪对外销售，实行全进全出。
在谈到这种模式时，有的猪场老板就无法接受，他们认为一胎母猪刚刚开始繁殖就淘汰，不符合科学道理；
按照母猪的特性，一般二三四胎的繁殖性能会最好。
当然这里面，一是中小猪场老板的无奈；二是对于养猪行业的真实情怀。
还有没有其他更好的模式？
面对这种情况，他们也在开始在小区域内实行全进全出的新尝试，打造符合中小猪场自身利益，又能充分发挥猪只性能的新模式
一胎母猪单独一个场饲养，仔猪断奶后转到育肥场或者对外出售，母猪转到二胎母猪场；
二胎母猪单独一个场饲养，仔猪断奶后转到育肥场或者对外出售，母猪转到三胎母猪场；
以此类推，至多养到五胎。
每个场都保证饲养一个阶段，确保全进全出。
各场之间，养猪老板相互参股，形成利益共享、风险共担的新模式。
这种模式，从理论上来讲，肯定可行。因为他满足了分阶段饲养的需要、达到了全进全出的要求。
理论上可行与实际上的运营，还是有很多差距，这里面涉及到很多的人的因素、利益的划分机制等等。
当然，目前最大的难题是解决非瘟等重大疫病威胁
从这个需求出发，让大家都能活下来，有猪养，有钱挣，这个阶段应该没有问题。
他们的尝试也刚刚开始，笔者也将持续关注他们的运营，希望他们能为中小猪场蹚出一条崭新的路来！
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