要想猪场效益好，这十点猪场管理人员必须要了解！

对猪场建设图纸的了解：它是猪场应急时的指南，避免维修时东挖西刨，手忙脚乱。 对员工脾气秉性的了解：合理用人，人尽其才，掌握可靠信息，做到未雨绸缪。

养猪成败的四个要素，你都知道吗？

在生猪的养殖当中，想要养好猪，有四个要素是必须要做好的，如种猪质量、猪场环境、饲料营养、饲养管理，现将这四个要素详细介绍如下：

养猪不容易！养猪建栏六点须知

以前养猪，只要懂怎么养就好了，但是现在养猪不同，你得学设备，疫苗，药品等知识，而且你还得会建栏舍 ，许多老板感叹，现在养个猪不容易啊。

没有基础，战略就是徒劳！被严重低估的基础管理

在MBA课堂上，学生们得到的信息是：企业无法依靠高质量的内部管理获得成功，因为这太容易复制。基础管理是每家企业都要做的工作，把它做到极致，并不能直接帮助企业在激烈竞争中获得可持续优势。

家庭农场养猪这几个人性的致命误区，你知道几个？

自从散养户大量退出后，家庭农场风起云涌迅速成为养猪市场的主力，占据了大半壁江山。规模化的进程超出了绝大多数人的预料，但是只要我们细心观察，就不难发现这些农场主不是别人，还主要是那些成长起来的中大型散养户。

什么是合格的管理者？合格的管理者应该具备的工作能力及自身要求

自2006年加盟禾丰至今，从普通的业务人员，再到部门的业务经理，直至今天的分公司管理者岗位，17年的职业生涯中我见过很多禾丰的优秀管理者，他们开疆拓土，面向未知的挑战总是敢为人先、披荆斩棘；面临动荡的市场行情时总能运筹帷幄、扭亏转盈。他们在我心中是优秀的管理者，是我学习的榜样。

陈春花：真正的控制，只能来源于个人

在没有任何指导的情况下，员工自主行动将会产生混乱的状态，但以“控制”为手段，则极易导致官僚主义，从而磨灭人的创造力。真正的控制，只能来源于个人。公司最需要去做的，恰恰给员工一个自我发展的机会，构建赋能工作场景。

养猪多年，你知道生猪存栏和出栏正常比例是多少吗？

猪的存栏量和出栏量是养殖过程当中两个很重要的概念，我们养殖户记录存栏量和出栏量，是为了帮助我们对猪场的情况更加了解，帮助我们更好地养好猪。可能很多朋友对这两个概念还不太清楚，下面我们就一起来了解一下吧。

养猪需要买保险吗？都有那些保险可以买？

最近有家养猪场，半夜停电结果导致几百头猪被热死的新闻引起了很多关注，这场意外造成了几百万的损失，而在评论里面很多人都在说养殖户没有买保险，猪意外死了也没有赔偿，这引起了很多人的讨论。

猪场越来越难留住人，问题到底在哪？答案你想不到

最近几年，猪场越来越难留住人，特别是一线员工，问题越来越突出，甚至有的场全年人员更新率超100%。养猪人员频繁跳槽，轻者导致猪场生产成绩波动、其他员工人心不稳，重则导致企业机密泄露，人才、核心技术等重要资源流失。少数企业甚至因此而导致猪场不能正常运行。